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被法律教训了,你才聘请常年法律顾问吗?

为何新签常年法律顾问的企业会爆增?这种现象可能会持续性增加,并成为常态;据观察,新签常年法律顾问的企业,主要有两大类:

第一大类,就是在现实中被法律教训了。

此种现象比较多,甚至成为原来新签常年法律顾问的主导因素,如与员工发生劳动争议了,因为不规范或处理不当,只好赔十几万或几十万,让员工走人;或打官司,输了十几万或几十万。

这时,企业才知道劳动人事合规规范非常重要,专业处理更重要;就开始找个常年法律顾问帮助企业梳理规范劳动人事,最好就是从招聘到离职都梳理规范一下,同时在日常经营中遇到劳动人事事务或个案时,有常年法律顾问能够及时专业协助处理。

或者,在商业交易中,与交易的相对方发生争议了,争议就得找处理依据,随后,发现合同签得很不规范,要不没有依据条款,或要不依据条款不利于自己,就试着处理,处理不当而被要求赔偿,甚至打官司,一打到底,结果发现不仅输了官司,还赔偿了一大笔钱,严重者上百万,甚至千万。

这时,才知道商业交易中除了要成交,风险管控也很重要,专业处理更重要;于是就希望找个常年法律顾问帮助企业梳理规范商业交易的协议文件及流程制度,同时,在遇到经营过程中的商业交易或争议处理时,有常年法律顾问能够把把关,专业协助处理。

或者,股东之间就经营方向或利益问题等等发生争议,于是股东就会不断吵架,甚至吵得公司无法继续正常经营。

这时,就想找个常年法律顾问咨询一下如何解决股东之间的争议,是分开、还是继续合作;同时,也希望未来股东之间即使有争议,也是有规则的争吵,能按规则处理,真正实现合作与合伙。

还有,如税收、广告、安全等等因不合规而被政府执法教训了,轻者罚款整改,严重者停止经营,有时候甚至触犯了刑事犯罪。

此时,才想到找个常年法律顾问咨询一下如何解决当前麻烦;同时,希望能够协助实现企业合规运营,不再犯错。

第二,就是出现大量消费升级的用户。

若我们把前面第一种用户,更多地姑且称为简单需求用户,相对而言,他们往往是“头痛医头,脚痛医脚”,只有在痛的时候才会想到“医”,也就是被法律教训了,才会想到“常年法律顾问”,而且对常年法律顾问服务内容的认知也是不清晰的,也只是认知到要医“头”或“脚”而已,而不知请常年法律顾问的目的何在,甚至往往只是满足于心理的“安全感”而不在意生理上真正的“内容需求”。

但,有一类用户,其需求从横向角度而言,需求意识比较早,甚至从公司一设立就意识到需要常年法律顾问了,希望常年法律顾问能够从一开始就协助其做好风险防范、合规运营、规范管理;若出现个案,能够及时提专业意见处理,让其尽量少走弯路,少被法律教训;

在创业年代,不论是走弯路还是被教训,其成本往往是很高的,甚至是企业无法承受的。其对需求内容和质量的认知也是足够的,企业往往呈现越来越精细化需求和要求;

其不仅仅需要满足于日常咨询和经营文件等事务处理,还会要求常年法律顾问提供更多主动性服务,如法律培训、最新资讯,甚至按季度的对接会议等等,以实现其合规运营、规范管理的目标;

更是需要常年法律顾问能够保障及时性,且专业性要求高,更重要的是能够提供可行性意见和建议。

这类用户,我们把其称之为消费升级用户;该类用户随着认知教育程度越来越高及信息化爆炸,其数量也在逐年爆增,开始成为新签常年法律顾问的主导力量,而且未来也会持续性主导。

不论是被法律教训的用户,还是消费升级的用户,聘请常年法律顾问,都是最正确的选择因为,对于每家企业而言,常年法律顾问都是刚需,从企业一开始设立时就注定了命中有法律,是逃不掉的。

 


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